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安防公司召开2018年上半年经济活动分析会
来源： 发布日期：2018/8/17 查看次数：
安防公司召开2018年上半年经济活动分析会
8月14日下午，安防公司召开2018年上半年经济活动内部分析会。会议的主要任务是以集团公司经济活动分析为基础，以领导讲评为问题导向总结安防公司2018年上半年生产经营情况，分析当前面临的形势和存在的主要问题，部署安排下半年生产经营工作任务。会议由安防公司经理方志云主持，公司领导班子、部门负责人和班长代表参加。集团公司党委书记周震、总经理龚健、副总经理彭亮、副总经理易辉、综合管理办公室主任刘永莉到会指导。 会议传达学习了集团公司上半年经济活动分析会上主要领导的讲话精神。安防公司核服分公司、福建分公司、维护事业部主管领导依次汇报了上半年生产经营工作情况，分析了存在的问题和原因，提出了下一步工作打算。安防公司方志云经理和甘述峰书记依次对分析部门分别从不同角度对上半年生产经营情况进行了讲评，并对下一步工作提出了建议和要求。 集团公司领导建议：1、要合理规范好人力资源，带好队伍，尤其是稳定驻外队伍的人心。此外，要进一步提高服务意识。2、要严格控制人工成本；要向管理要效益、向考核要效益；在连续亏损情况下要考虑转换市场，业务选择方面合理取舍。3、“扎好基础、扩大规模、增加效益”，即稳住扩大厂内业务，争取更大的份额；反思稳定核电业务；稳步推进古雷业务。 集团公司周书记强调，一要把压力扛在肩上，落实在行动上；二要加强核服管理力量；三要充分利用人力资源，优化队伍建设，做好市场的同时加强人才培养，提高人员素质；四是领导班子遇到困难时不要气馁，要齐心协力，努力奋进，搞好效益。 集团公司龚总在总结中要求各板块尽心尽力，全心履职，不折不扣完成2018年经营目标任务，一是管理与效益并存并举，须加强管理、压缩人员、严格执行支付和流程等内控制度等；二是考核兑现要责任到部门和个人，鼓励大家创业和创效；三是管理上要创新，人才要内外流通等；四是针对福建分公司提出了合同执行力不够需阐明和分析原因、中标项目要运作好、现有业务要做好、资产设备要盘活等要求；五是要求核服分公司和古雷项目部提高创效能力、维护项目要精益求精，精打细算。 最后，安防公司经理方志云作表态发言。他指出，敢于面对困难，暴露问题，不是否定成绩、没有信心，而是为了安防公司在良好发展态势的基础上越来越好。他表示，有集团公司领导的关心和指导，安防公司有信心和决心全面完成2018年工作目标。
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